第269节

项结果：第一，公司产品的环节：市场调研——品类开发——产品确定——采购原材料——生产小样——产品部进行小样检测——然后再进入生产销售与市场环节！清晰可见的是没有品类开发和确定，采购部根本无须采购！而我们开发的产品交给委外加工厂的话，也一样是可行的！”

“从这个评定因素上来讲，采购部的工作环节后置，所以价值评分会低一至两分！第二，部门可取代性强，评分再低一分！”

“我们再看第二个评定因素：岗位的专业技术性：产品研发部门要求是化学专业、色彩专业、懂消费者心理、前两个的人数占大学生总人数10,不到，属于希缺专业！采购部人员要求：懂化学原料、懂谈判心理学、对专业度的要求并不是绝对的，所以从技术性上来讲评分至少低一分；”

“第三个因素：岗位的可替代性：离职一个产品开发人员，我需要花比现在高15,的价格，花三个月才能找到一个替代人员；而离职一个采购人员，我只需要一个月，便能以原价补充到一个！所以，可替代性强，这个评分，至少低2分！”

“再从工作强度因素来看：产品研发部门加班高于采购部，采购部出差大于研发部，这个分值基本相同！”

“整体下来，是不是采购部的职级要低于产品研发部呢？”洛雨熙将岗位价值评估表放到秦关面前，专业的分析，让他无可辩驳——他的理由都是感情性的：说再多的工作、再苦再累，放在一起理性的一比，结果便很明显了。

秦关看着她淡淡的说道：“这么说来，我们采购部整个部门都可以撤消了，还谈什么价值！”

“秦总监要断章取义我的话，我也没办法！我说的是可替代性，当企业发展战略需要时，即便是可替代，也不会撤消！秦总监做管理这许多年，应该比我更明白这个道理。”

“再说岗位的序列价值：所有的产品都要靠销售人员卖出去了，才实现真正的价值，可为什么销售人员的职级却要低于技术人员？因为他们专业要求低、职位序列靠后——没有产品，他们卖什么？”

“说到重要、说到辛苦，既然这个岗位存在，就有存在的价值，可我们必须客观的判断谁的价值更大！所以做管理的比员工高明的地方在于，他够客观、不本位、眼界更开阔！员工可以说我最辛苦、最重要！可管理者不能这么说，否则就不是一个合格的管理者！”说到最后，洛雨熙的话就有些重了。

这让秦关的脸色变得非常的难看起来，可从公平的角度来理解这个事情，不管她评估的标尺是否完全公

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