2_12裂缝与光（联盟诞生篇）第一次跨公司协作会议与文化冲击

的UI指南，情感经过程式码滤网，留下最适当的残影。

相b之下，旭脉团队显得随兴而自由。勇者T恤、破旧却舒适的牛仔K、帆布鞋上还沾着不知哪次出差的咖啡渍痕；背上的笔电包贴满各式贴纸，从动漫角sE到开源社群徽章，一如他们的个X与作风：多元、不受拘束、甚至带着点顽皮。

他们的语调自然、肢T语言放松，像是刚从某间共享空间或咖啡厅中被临时召唤过来，对时间点与流程节奏没有强烈的信仰，只在意问题是否有趣、解法是否优雅。

&小声嘀咕：「这里连翻白眼都感觉要事先申请流程许可。」

&努力憋住笑意，低头在笔记本上狂画漫画，一边偷瞄室内气氛。

几笔之间，一幅夸张cHa画诞生——流程兵团vs流程冒险家，一边是穿着装甲、手持SOP手册的冷面军队，另一边则是背包冒险者、披风飞舞、脚踩的开源勇士。

画风既滑稽又传神，彷佛在用图像为这场文化冲突下注脚，也为自己这场异文化观察记录下一则私人备忘。

正式会议开始。立康科技的代表首先开场，不带寒暄与客套，语速稳定、语气坚定，仿若按下了某种启动键。

他们抛出的，是一套令人目眩神迷的流程管理规范，字字句句像是从ERP系统的深处挖掘出来的指令。

15条主流程、68个次流程、上百个控制点，每个

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