第124回 杠杆浮世问成本,三才渡劫炼血酬

持一致。这个底薪，可以说是低得不能再低了，再低就可能会遭到员工的状告，甚至会受到政府的处罚。

第二个方案，她称之为“功勋宽带薪酬”。宽带薪酬是大多数企业都采用的一种模式，但张金枇对此做了一些修改。她不是按照工龄和贡献大小来调整级别，而是按照“突破”来调整。这个“突破”，就像部队里立功一样，必须拿到某个功勋奖，才能够突破级别，晋升一级。这种方式，可能让员工晋升得很快，也可能让员工永远都晋升不了。特别是那些表现平平、安安稳稳的老员工，可能一辈子都只能停留在很低的级别。

第三个方案，是让员工自己决定底薪。公司根据员工提出的底薪要求，不讨价还价，而是直接给出对应要完成的任务指标。比如，有两个员工，A要求1万元的底薪，B要求10万元的底薪，公司都可以答应。但是，对应的要求就是，A要完成10000点的任务指标，B要完成10万点的任务指标。这些任务指标，并不是那种不可能完成的能力概率指标，而是能力勤奋指标。

张金枇所提出的三个方案，其倾向性一目了然。前两个方案实则殊途同归，都是站在股东的立场，思索着公司怎样才能节约成本。只不过，第一个方案可谓是极致之选，而第二个方案则是折中之策，权当是给员工一个盼头罢了。至于第三个方案，更多地是考虑到了应聘者的诉求，先满足他们对薪酬的期望，再去考量付出这些薪酬能换来怎样的效果。

众人对这三个方案进行投票选择，结果依旧是每个方案都有两人支持。张金枇和赵不琼选择了第一个方案，他们的理由很明确，那就是要优先考虑公司的运作成本；蔡紫华和陈广熙则青睐第二个方案，在他们看来，功勋突破模式相当不错，是一种鼓励创新的好策略；陆静和王禹翔选择了第三个方案，他们觉得只有满足应聘者的诉求，才能让应聘者心情愉悦地工作，没有后顾之忧。

“又是这样！”李一杲忍不住嘟囔了一句。对于具体采用哪个方案，他实在是不想自己拿主意。他琢磨了片刻，觉得还是得弄清楚这些方案的本质究竟是什么，于是便开口问道：“大师妹，能不能告诉我，在你心里，给员工的工资，包括底薪和各种待遇报酬，本质上到底是成本，还是别的什么？”

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