id="txt_34">集团上下都没变,就换了个CEO业务就下去了,根据控制变量法就知道问题出在谁身上。
真要这样,陆奇可没脸在彼岸呆下去,早辞职不干了。
之前他在天机阁任高级顾问,只是从旁观者的角度来观察彼岸各业务的运转。
成为CEO后,视角转换让他对业务有了全新理解。
为此,年初的这三个月,陆奇完全没有做出任何调整,只是多听、多看、少说甚至不说。
带着电脑到各业务部门跟一把手同办公,了解发展历程、规划与团队流程,再用自己的理解总结,与负责人对齐认知时,常常碰撞出灵感火花。
中间多了他这个中枢,最忌上下认知偏差阻碍业务,这是管理大忌。
所以每个部门轮岗结束的间隙,陆奇都会把自身对该业务的理解进行归档总结,发给陈默进行点评和纠偏。
如此这般,以半个月为一个周期,短短三个月,陆奇把集团内所有事业群都轮了一遍。
光总结的文档打印出来都能出一本名为《彼岸集团业务概论》的书,这是他交出的作业。
而在上个月,已经全面掌握彼岸集团业务的陆奇正式出关,结合自己在微软积累下来丰富的管理经验和战略眼光,他开始打造中西合璧彼岸全新的战略升级方案。
这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节,甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议,这种状态持续整整一个月。
5月9日,陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。
如果是其他人来找陈默,需要预约,他,不在此列!
“进!”陈默敲击键盘的手没停,看到进来的是陆奇,才停下动作,“哦?博士来了,什么事?”
陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏:“
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