第833章 陆奇发力智能经济体的构想

p id="txt_18">作为下属，最该做的就是为领导分忧，急老板所急。

那就是全盘接手集团事务以释放老板精力，同时让业务发展较以往更胜一筹。

同时他更是个有能力的人。

自年初担任彼岸集团CEO起，便有种如履薄冰之感：上要对得起陈默的信任，中要配得上上亿年薪与分红，下不能辜负全体员工的期待。

陈默定下集团综合成长50的目标，他却给自己加码到100。

每年比去年快一倍，这是他未对人言的自我要求。

只有每每超出期望的成绩，才是作为一名合格职业经理人应该具备的素质和能力。

经过前三个月的摸底，陆奇发现彼岸集团蕴藏着一股令他都感到震惊的庞大能量。

从事业群到员工，每个人都清晰知晓远中近三期目标。

只有这种目标导向明确，劲儿往一处使，才会如同浪潮一样一波又一波推动彼岸这艘巨轮不断向前。

而这股力量的源头，正是彼岸“各尽其能、学有所获、劳有所得”的模式。

很多时候，即便他不干预，这艘庞然大物也能顺畅运转，这得益于陈默过去数年打下的坚实根基。

更令陆奇震惊的是，他自己通过模型来测算，即便他全年不作为，集团凭惯性也有74.5概率达成50的增长率。

所以越是这样，陆奇越没有轻举妄动，贸然插手不了解的事务，只会做多错多。

就像好不容易有个球员在NBA闯出一些名堂，就被某领导召回来打家门口的破比赛，这种“年轻人的前途是前途，我们的前途就不是前途吗？”，以前不是没有这样的先例。

这种类似考上北大，课还没上几天，就强行被家长叫回老家务农的行为，是会被骂的.

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