bsp;“等热度顶满,我直接切换第二阶段。
不再主打CP主题,邀请全行业餐饮同行、赛道企业家来店交流学习。
公开我们的菜品体系、运营模式、场景打法、企业理念,主动做输出、做赋能。”
迦南听得专注,此时插了一句:“哥哥,我们刚跑通一个模型就对外开放?是不是打法会太过激进?”
“会。”叶风行看他一眼,“但这个事儿一定要做,因为生意不能赶尽杀绝。
我们这套新模式一旦爆火,一定会抢现有传统夜宵和网红餐饮的蛋糕。
与其被全行业抱团针对、被同行围剿,不如主动开放、主动让利、主动赋能。
把竞争对手变成学习我们、认可我们、托举我们的第二批客群。
有整个行业托举,我们的根基才稳,不会被孤立针对。”
他顿了顿,把第三阶段也铺了出来:“紧接着是第三阶段,再次切换主题。
夜宵只是我们的载体,不是我们的全部。
这家三千到五千平的大店,主题可以随时迭代、随时更新,永远有新鲜感,永远有新流量。
三个阶段的主题切换,本质上是在做同一件事——让用户永远觉得新鲜,让同行永远觉得有东西,让品牌在市场上永远处于‘正在变化’的动态势能里。”
他说完这些,把身子靠回椅背,指尖搭在一起,视线落在自己手背上,落了一拍才重新抬起来,接上最重要的一句:
“还有最关键的一点,这家标杆门店,我不以盈利为目的。”
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