第十四章 沈三通疯了

务，而不是资本游戏，发展主体依然是电影。”

“大家有什么想法说出来，把思想统一，没什么不能说的。”

嘉和总经理提出异议：“沈总，嘉和在世界也有着知名度，仅作为发行渠道是不是浪费？”

“我们可以让嘉和作为类似于七十二变的电影厂牌，专注于投资、制作港片，让其再次焕发生机。”

嘉和总经理之前担任深海文化主管，沈三通有意培养的心腹。

他在接任李鳕之后做的很好，又是广东人，语言交流不成问题。

深海文化新任主管也开口：“深海文化在艺人经纪、电视剧营收方面突破五亿，如果和火车头公司一块上市，直接以三通娱乐的名义，有很大可能登陆主板。”

洞天网主管也有想法：“洞天网完全可以独立上市，主打互联网公司，比文娱更有前景。”

沈三通对于公司战略方向有着决定权，不过这次会议，决定着各个分公司业务的未来定位，还有个人具体利益。

涉及的各方不只是自己利益代表，也是公司的利益代表，都会争取自己的利益最大化。

沈三通画更大的饼：“具体业务是战术问题，今天我们只谈战略。”

“1979年，我们电影年产量只有50多部，观影人次却达到293亿，相当于每天有7000万人次进入电影院。”