第61章 鱼肥不肥?

d="txt_83">集团组织架构要在年底前完成变革,从职称上要做出改变。

在当前形势下,多数企业和地方都在模糊管委会管理制度,有不少企业已经恢复了原机制。

红星钢铁集团体量扩大,相比较以前的激进要有所收敛。

所以管委会依旧是集团的主要管理机构,和政策制定机构。

但是,集团职称要在管委会的架构技术上做出改变。

李怀德同李学武就这个问题有过详细的沟通和讨论,两人一致认为应该将过渡期拉长。

那过渡期应该多长合适呢李学武的建议是顺应集团人事变革的趋势,在企业真正实现集团化的时候彻底完成改变。

李怀德想了想,决定先这么做,如果有形势变动再调整。

制定这一计划,从位于辽东的工业企业开始执行。

李学武坐镇辽东,监督各工业企业完成恢复厂的管理制度。

这是在5月份执行的,集团在六七月份顺势执行,恢复了一长三总制,这个是什么后面说。

现在红星钢铁集团慢慢地出现了两套班子,一套是管委会,一套是总经理为首的业务管理班子。

所有集团领导都在管委会,但不是所有人都在业务班子。

比如说,负责组织和宣传工作的谷维洁就不在业务班子。

负责工会的熊本成也不在。

为了加强监督管理职责,提升监管严肃性,主管质量安全环保工作的苏维德也不在业务班子。

从三人所负责的工作上来看,务虚占比较高,这是一个。

另一个,在集团执行人事和组织架构变革的时候,组织建设工作也在执行。

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