后将活动中存在的问题一一指出来,给早更大姐发了过去。这一弄,竟然到了下午,我没顾上喝一口水,苏沐言的咖啡也几乎没动。我发完邮件,伸了伸懒腰,随手拿起咖啡却发现几个小时过去咖啡还是热的。
我正纳闷,张闷儿凑到我耳边低声说:“这可是人家沐言特地跑去又给你买了一杯,还有这个。”他指了指咖啡旁边的外卖,也冒着热气。
我拿着咖啡和外卖对苏沐言说了声谢了,然后一个人找了个空会议室狼吞虎咽的吃起来。
下午老板叫了几个负责人开会,我详细的说了我觉得这个季度活动中,与供应商合作时存在的问题,又分析了客户竞争对手的活动情况,提出我们需要改进的地方。老板也说收到供应商的反馈说我们给的工作时间太短,导致他们压力太大,没办法查清楚犯了一些错误。
我一听立刻不悦:“老板,明明就是他们犯了一些低级错误,居然指责我们活要得急。这么贵的服务费,难道不应该给我们快速提供高质量的服务吗,这还用找我们的借口吗?”
这时负责别的客户的张经理说:“是啊,今天客户还说你犯了低级错误呢,高兴,你是不是也换位思考一下,别太得理不饶人了。那个供应商我们也在用,我觉得挺好啊,你见我什么时候跟他们发火了?”
“我犯了错误,我会承认错误,并且发现了第一时间挽回。他们后知后觉,连错在哪都不知道就知道狡辩,这样的供应商,我建议以后都不复用了。”我对这张经理正色道,“而且我想您也知道,怎么弥补过失降低损失,这也是我们熟知的,并且您也十分熟稔这门技术。等哪天您的项目钱不多的时候,这家供应商也给您糊弄了事,那时候您亲自评判一下,他们道歉的水平能打几人。我想那是最有参考价值的吧。”
张经理拍案而起,指着我大吼:“高兴!”
我冷冷的看着他:“怎么了?”这个张经理比我早进公司,我却升职的很快,她早就对我不满。过去还会顾忌同事情分,只是背后嚼舌根,被我在会上拆穿之后,干脆连装都不装了,每每与我针锋相对。或许老板也讲究帝王的权衡之道,由着我们俩争,他倒是乐闻乐见。
老板怒道:“都闭嘴。”他让另一个经理去负责其他组有没有相同的反馈,如果有就要从公司高层向供应商施压,如果还不见好转就直接换掉。
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