第7章 石像

个详细的工时记录。调查研究，也是现代化科学管理的基础，你要和工人师傅交朋友。

工时，在国风是计件、记时工资的依据，也是车间管理、基础管理的纲，抓住这个纲，我们管理和生产的问题就迎刃而解了。

小蕙，你半天在这里上班，半天在车间上班，如何？小顾也下去，但你们不要在一个车间。

兰蕙点点头。代经理给金工车间毛主任打了电话，但毛主任似乎不大欢迎自己的女儿，以为小兰工作没做好被贬。

像他这样的老工人，在钳工岗位上一辈子，到国风才当官，知道什么叫酸甜苦辣，被人管辖是什么滋味。

因此，他从小给兰蕙灌输劳心者治人，劳力者治于的孔孟之道，并把吃的苦中哭，方为人上人”的信条，作为兰蕙桌上学习的座右铭。

兰蕙，在没上国风之前、没了解代经理经历以前，也认为大学毕业了坐定办公室，天经地义。

她老爹听说半天制，才勉强同意，并暗里告诉她，看看行了，开屁床子。

但代经理对兰蕙说，“你要学会开床子，独立cao作，再依据三种速度：快、中、慢作原始记录，比如车削一件外径100的齿轮轴，三种速度各需多长时间？

铣削这件齿轮三种速度各需多长时间？

铸造、锻铆你也要体验一下，再给我绘制车间、公司网络分析技术的线路图、质量管理直方图、鱼刺图。”

“谢谢经理指导。”代经理从办公桌抽屉里抽出一本机械制造的【工艺学】来，“这本书你业余看看，联系车铣刨工艺过程，体会工艺的实际内容。”

“估工，是工艺的重要内容，我公司用的估工手册，来自大雅，是我带来的复印件。

大雅呢，从首钢八十年代‘取经’来的，现已很陈旧，有些估工不切合实际，cao作者不满意，找工艺员、找主任、找我，我有时也不好回答，我以前实习过车铣刨，不假，但我不可能什么机床都会开，即使会开不熟练也不好回答。

我依据主轴转速、进刀量、走刀速度计算工时，与实际也有距离。

工时不准，工人不服气，有情绪，影响工作，不好管理。工时关系到工人切身利益、工资高低。”

这时

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