第七十七章 数字音乐联盟

人带头反抗，a音乐就是一个新兴贵族，去年和skt的诉讼战，最终是双方打平，但是对于庞大的skt来说，打平就意味着输了。

而a音乐，代表着的就是唱片界的利益，当一个行业的大多数都在支持你的时候，大势已成。

现在的a、s也是沾了a的光露了脸，更加扩大了影响力。

其实jy是很苦涩的，但是谁叫他现在已经上了skt这艘破船呢？早在2003年时jy娱乐投入200亿资金与sk电信合作，开发t、ktf，其中skt是老大，占市场份额的50。，占主导地位。

skt对增值业务的开发位于世界首位，世界上第一个彩铃业务，便是skt设计发明，它在某种程度上改写了传统音乐销售格局，并在通信领域创造出了一个新的中间环节――s服务商！

s服务商是运营商与内容商之间的桥梁，他们从运营商手里拿到增值业务的需求方案，然后寻找内容商生产内容，制作成相关服务再给运营商销售向用户。

凭借着彩铃创造的巨大财富与影响力，skt有着一条庞大的s供应链，基本上每天都有新的s内容出现在skt移动网络上，等待skt将其转化为现金，这也是它能够在最短时间内，将老对头l打倒，甚至压下ktf集团，成长为新的电信巨头的重要业务。

不过，s供应链变得庞大后，一些问题也不可避免的产生。

skt维系供应链靠的是利益，但用户花在增值业务上的钱是有限的。用户不可能每看到一个新业务都去购买，而没有人购买，s服务商便无法赚钱，当他们不能在skt这里得到报酬的时候，自然会转向ktf或者l，他们掌握着内容供应，终端销售渠道上，或许要受制运营商，但在内容方面，他们仍旧保留着话语权！

为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。skt使用了全球运营商都无法绕过的捆绑销售策略，而它造成的其中一个结果就是，很多用户对此不胜其烦！

然后分歧就出现了，矛盾爆发，a社以此为契机，掀起了2006下半年最受关注的商业战――as大战！

说起来，当初as大战最开始，最高兴的恐怕就是唱片业了，从属于skt的bugs大打价格战的包月服务，极大地压缩了唱片公司和经纪公司在移动音乐市场的收

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