益最大化。
在沃尔顿看来,精简的机构和人员是企业良好运作的根本。所以在沃尔玛遇到麻烦时,他倾向于追本溯源,解聘失职人员和精简相关机构,而不是采取增加机构和人员的办法来解决问题。他认为只有这样才能避免机构臃肿和机构重叠的问题。
在目前世界的经济环境之下,一个企业想更加长久地生存发展下去,就必须保持长久的竞争力,这需要企业用小的工作成本换取高效的工作效率,也就是要做到用合理数量的人来做最多的事。只有人员数量合适,部门分配合理,企业才能保持更好的工作效率,在激烈的竞争中立于不败之地。