业绩还是上不去,只能说明他不适合做销售工作,这样的人,应该动员他主动申请调离销售岗位,也许到生产一线还是个很好的操作工呢。”
“你说得对,销售科的所有人,包括科长,都应该用业绩说话,有销售业绩,证明你适合这项工作,通过努力也打不开销售局面,只能说明你不适合做销售,自己应该主动申请调离。建平,我让办公室工作人员给你准备一些纸笔,你到隔壁办公室,把你的想法和咱们讨论得到的共识,整理成一个方案,涉及的指标越详细越好,时间不限,整理完成后,咱们再进一步讨论,你觉得怎么样?”
这是领导给自己安排的工作,周建平当然得遵照执行,他把自己关进老刘隔壁的一间小办公室,用了三天时间,草拟了一份“附属企业公司销售政策实施办法”,老刘过目后,对个别指标提出了意见,两人再次进行了一番商议,最后确定下来,打印后成为公司红头文件下发到科室。
下发红头文件后,周建平借故在机关办公室多呆了一天,他第二天才回销售科,为的是尽量减少人们对他的猜忌。
上午八点,周建平刚在自己那张小办公桌前坐下,销售科长老方走过来递给他两页纸,“其他人都看过了,你也看看。”
还用看吗?这就是周建平自己起草的文件,上面的内容他都能背出来。但他不能让销售办公室的其他人看出他的表情,还是从头到尾仔细看了一遍,随后,把文件送回方科长办公室。
老方来到业务员呆的大办公室,他拉把椅子坐下来,“现在人齐了,公司下发的文件大家都看了,按公司规定,从下个月起,咱们这些人的工资就要按文件执行,大家说说自己的打算。”
众人七嘴八舌,议论纷纷。
“这些制定政策的人,站着说话不腰疼,跟我们定了这么多条条款款,他们以为销售工作那么好干?”
“销售业绩跟工资收入挂钩,真是前所未见,我们同样上班八个小时,凭什么要少拿工资?”
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