2_12裂缝与光（联盟诞生篇）第一次跨公司协作会议与文化冲击

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为了让这套系统不只是“写得漂亮”，而是“用得顺手”，团队特别邀请了几位资深现场主管参与设计评估会。

他们放下办公桌前的角sE，亲自下场“走流程”，在一张张表单与一条条回报线之间反覆试跑。

有位老主管甚至笑说：「如果这系统最後只是个花瓶，我就亲自写纸条给董事长，请他打回票重设。」说归说，他仍眉头紧锁地逐一测试每一个环节，手上笔记本早已密密麻麻写满了心得与建议。

然而，理论再美好，也总难敌实际现场的复杂多变。

正式上线第一天，现场便陷入预料之外的混乱，宛如一场科技与人X的激烈碰撞，场景荒谬得几乎可以拍成一出黑sE喜剧。

当天，小问题像没拉紧的水龙头，接连不断地冒出来，C作上最先浮现的是两种极端现象：

1在旭脉的产线上，员工似乎误会了系统的用意，把异常通报变成了“异常拍摄快闪挑战赛”。

快门声此起彼落，按得b思考还快，一张张模糊不清、角度奇特的照片如暴风般涌入系统。

有人拍出了一张疑似拍到灵异现象的模糊影像，还有人竟然只拍到了自己鞋子的影子。

负责判读的人满脸无奈地抱怨：「这到底是异常照片还是某位新人在训练AR抓宝可

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