2_6裂缝与光（联盟诞生篇）双流程并行的暗c与新挑战

p;甚至还出现了白板自制的“流程勇者榜”，每天早上上班第一件事，不是打卡，而是看看昨天谁的名字又被推上榜首。

白板上密密麻麻写满了各种转乘成功的纪录、趣闻与手绘cHa图——有人用流程图画出自己的“一日转乘地图”，有人贴上流程自拍，甚至还有人用便利贴拼出一列“SOP捷运列车”，车厢里贴满了表情贴图和Ga0笑标语：下一站，修补成功站～气氛欢乐得像办公室版的庆功派对。

「我现在走流程，b搭捷运还熟练！」一位同事边拿着便当边笑说，「下一站转乘不NG！」笑声中，不少人高举着手机，在群组里晒出“今天顺利转乘三次！”的贴图和自创表情包，刷屏程度几乎让资讯部门考虑增设群组流量警示。

但热烈的气氛并没有让潘佳瑛松懈。这位被员工昵称为“流程nV将”的nV主管，在这场热cHa0中依然冷静如常。她迅速召集小组开会，会议桌前，她一如既往地坐得笔直，语气平稳却带着不可忽视的力道，眼神如雷达般一一扫过每个人：「一场成功的实验，不代表全面推行时不会出问题。现在，是时候把我们的流程系统，画成一张全新的地图。」她的声音在会议室里回荡，原本还带着笑意的脸庞瞬间收敛了情绪。

气氛一变，彷佛空气都被cH0U走了些，剩下的是一种被点燃的使命感。

大家都明白，这不再是局部调整或贴膏药式的改善，而是一场规模浩大的改革工程，一次要从骨g重新雕塑的变革。

於是，一场前所未有的大工程悄然启动。小组成员们全身心投入代号为〈旭脉流程地图计画〉的挑战。这不是一张普通的流程图，而是一张要能引导整个企业未来运作的〈策略地铁图〉。

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