终於懂了,这不是流程改革,是信任危机。」
但就在这样的高压环境中,小组也意外发现几个原本未注意到的流程逻辑漏洞,成功调整了中转模组的容错范围与紧急回报流程,使整T系统更加健壮。
&在深夜会议後,语气低沉却坚定:「反对的声音并不可怕,可怕的是我们假装它们不存在。」
一周後,制造二课成功完成融合版SOP的试行,全流程跑完,零重大异常。那天在四楼会议室里的庆功,没有大排场,只有安静而坚实的掌声与默契的眼神交换——这是一次在怀疑中走出来的胜利。
而陈美Y,没有出席任何一场後续会议,仿若从未参与过这场风暴。但众人心中都明白,她仍在——
在报表里,在制度细节中,在那个随时可能跳出质疑、扳回流程方向的背後视角里。她是流程的暗影,是改革的试炼者。
而旭脉,才刚学会如何,在Y影之中,向光而行。
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流程融合实验成功後,旭脉内部士气空前高涨。
茶水间里笑声此起彼落,咖啡机前排起队伍,大家一边倒咖啡一边互相炫耀自己今天的“转乘战绩”。
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