1_16迷阵初起（现场风暴篇）副理请喝咖啡,主任请爆料

的《风险节点警示回报App》，一套由内部工程团队与劳动代表共同设计的回报机制，让每一个工段的异常讯号都能被系统即时捕捉。

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有记者提问：「你们怎麽确保，这不会只是一次X的热cHa0，过阵子又回到原样？」

轮到资深生产主管陈美Y发言，她走上台前微笑地拉整了西装外套的下摆，嘴角噙着看不出真意的弧度。她语调平稳，却令人感到一丝冰冷：「我们知道制度不能靠激情存活，它需要的是纪律、透明与……适当的管理手段。」

她扫视全场一圈，补了一句：「我们不是鼓励无限上纲的揭露，也不能让匿名成为毁坏组织信任的工具。改革，需要筛选适合的声音。」

台下气氛微微凝滞。记者间笔尖停下，一位年轻记者追问：「所以你的意思是，有些声音不该被听见？」

陈美Y淡淡一笑：「不是所有意见都具建设X，我们也需要防范过度情绪化的g扰。制度的根基，在於稳定，不在於喧嚣。」她的语气像是在陈述一项理所当然的真理，但在场几位记者彼此交换了一个眼神——他们清楚，这位资深主管的立场，绝非单纯。

事实上，内部员工早有耳闻，这位资深主管过去便以〈整合现场流程〉为由，压制过数起班表异动的申诉，甚至在一次误派事件中，将错误归责给基层作业员。

清查委员会中亦有成员私下反映，她对资讯透明与现场参与的改革步调态度保守，甚至试图g预新匿名保护机制的流程设计。

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