1_11迷阵初起（现场风暴篇）柜子里的鬼与副理的无声牌

判，却b任何愤怒都来得沉重；也有企业管理顾问留言：「这样的组织文化转向，应该列为未来领导课教材。」其实是一种稀有的赞赏，更是一种提醒；甚至有一位匿名的高中教师分享：「今天我把这篇报导拿去当社会课教材，让学生思考制度与人的关系。这一举动，让〈旭脉〉不再只是工厂的名字，而是一场公共讨论的起点。

旭脉的名字，首次因员工的真实声音，成为全台地方企业文化变革的正面典范。

而此刻，旭脉总经理独自坐在办公室内，翻阅新闻截图与“旭话说”平台匿名投票数据。

灯光落在他的肩上，他的眉头未皱却不展。

他没有立刻召开会议，也没有发布激励语录，而是静静地在笔记本页角写下一行字：真相不只需要揭露，也需要承接与延续。

他很清楚，当压力如cHa0水袭来，领导者若仅仅以回应姿态示人，变革便难以落地。

表层的改革容易，但让改革深入制度肌理、改变运作惯X，才是真正的挑战。

於是他打开公司通讯平台，向清查委员会与中高层主管发布一封讯息：〔本周三上午十点：临时主管会议，主题为《制度落实与共识转化》〕。

这封讯息不是命令，而是一封邀请，邀请所有管理层一同进入改革的实际现场。

他很清楚，一场改革若要长久，不能只停留在激动与掌声，更要走进流程

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