第57章 危机就是危机

没有属于你们果核的凝聚力。”

\n雄小鸽在一边点了点头，果核的大半力量都是兴天下集团的降臣，而另一半的人员要么是刚招聘的职业经理人，要么是来兼职的大学生。

\n包括核心团队，也是年轻人居多，整个公司充满了活力，但也充满了浮躁。

\n吴楚之双手一摊，“这我也没办法，人力资源太缺了。”

\n杨诩点了点桌子，“小子，现在是你整合公司，凝聚公司的最佳时机。

\n幻想的这八路大军，可以说是让你公司的内外部经营环境发生了突变，消息一旦泄露出去，绝对的人心思动。”

\n吴楚之点点头，“这种事情瞒不住的，说不定现在很多人已经知道了。”

\n杨诩拍了怕他的膝头，“小子，记清楚我的话，相信你也听过一种说法：把‘危机’变成‘机遇’。

\n说实话我是不太认同这句话的，倒不是不认同‘非常时期要去危机中找机遇’这件事。

\n而是对于我们普通的企业管理者，跳过了危机处理的步骤，直接把‘危机’等同于‘机遇’，这种想法是错误的。”

\n吴楚之赞同的点了点头，危机就是危机。

\n“你要带领团队走出危机，必须遵循科学的方法和步骤，这样才能更好的凝聚你公司的人心。”

\n吴楚之明白，杨诩是在提醒他，危机中凝聚人心是结果，重点在于过程中的做法。

\n“怎么做？”吴楚之前世也没有管理企业的经验，这一世很多事情都是摸着石头过河。

\n既然杨诩愿意教他，他也愿意听。

\n“第一步，你要共享信息和柔软。

\n‘共享信息’比较好理解，在非常时期，信息的不透明是恐慌的最大来源。

\n尤其是你现在公司的特殊情况，全国各地都有，不能像以前你在锦城那个小摊子一样，员工天天都可以看到你这个最高领导者。

\n所以，你身为领导者，要先把大家最关心的问题给回答了。比如，公司到底损失情况如何，最坏的结果是什么等等。

\n‘共享柔软’是什么意思呢？是指管理者要主动示弱，从而调动大家去战斗。

\n你可能觉得，自己是管理者，在下属面前要坚强，结果往往是自己默默一个人战斗，独自去承受。

\n‘共享柔软’，并不是为了甩锅，说公司不行了大家各自散了吧。而是把实际情况告诉大家，同时全员群策群力，一起来想办法共度难关。

\n‘穷人的孩

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