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业内有个说法是梦想汽车是主动用密集人力生产线,还特意到各种欠发达地区开厂生产,目的是拉动更多就业机会,可以为当地制造相当大的财政规模。
甭管这里面有多少情怀,又或者是类似卖馒头的算计,秭小伟都很尊重这种让更多人受益的企业。
但这不科学。
无论是营销体系的设置,还是生产制造的模式。
长江汽车几乎已经砍掉所有的营销,算是外包给了秭小伟这个女婿,交付维护现在连燃油车都要陆续交给京西爱车。
完全就是轻装上阵。
工厂里面连直线脉动的效率更高,江州是零部件供应链最完整区域,地面沉降最符合高精度智能化生产等各种细节因素都要考虑进去。
整条生产线都是尽可能的上智能机器人,然后通过六小时四班制来聘用尽可能多的工人,但生产效率一定是被科学的压到极致。
秭小伟推崇的是赚到钱以后反哺社会,前线战斗的军团一定要精悍强大,才能让更多人岁月静好。
而不是用前苏廉打仗那样铺天盖地连枪都没有的新兵去堆人数。
以前用规模卷价格,打得合资车跟一众国产车都晕头转向的梦想汽车,这一刻终于被重创到。
当熊主播终于把纯电车型的艾拉稳定好,用猫系列把持十多万车型,龙猫站稳三十万车型。还故意把十万以下,二十来万的价位留给了其他品牌,包括引入艾维塔之后都卖的龙猫相同价位,然后安启007那款可变皮卡的钓鱼佬车型才卖了个二十万。
就实际上还没用过真正的低价战略。
在常月玲搞定秭小伟前,长江汽车也陷入了营销方向混乱的问题,老常更是自己瞎几把露脸学雷布斯,那会儿外界已经说得长江汽车摇摇欲坠,就是全靠300每月万把辆把持住硬派越野的霸主地位,这款h6每个月两三万的销量撑住场面。
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