差的程序和成本,把责任落在个人。
领导有任务安排,办事员拿着申请找领导签字,有了申请书才能出外勤。
申请书拿到以后有两种外勤核销办法,一个是自己垫付,一个是财务借款。
可无论是哪种核销办法,都需要以执行人个人的名义完成核销程序。
也就是说,谁垫付,谁核销,将核销主体责任落实在个人,与申请书对标。
另一个,财务借款落实责任到个人,借钱的时候要算计好,少了不合适,多了有危险,从主观意识上提高了风险担当。
其次,花公家的钱总是大手大脚,这借来的钱总要小心翼翼。
这年月没有介绍信和工作证以及外勤证明当真是寸步难行,衣食住行都要依靠供销体系,所以消费票据体系很完善。
不比后世票务系统复杂混乱,这年月可听不到“要发票吗?”的电话。
再说极端一点,你出差的时候把钱和票据丢了怎么办?
那可麻烦了,票据经过多方核实还能补,钱丢了只能是自己补。
与原本互相推诿,责任不清的体系相比,第二套财务体系优点很是突出。
虽然上会讨论的时候很多领导心中都有嘀咕,可也不能昧着良心投错了票。
第二套财务体系就没有漏洞了吗?
开什么玩笑,只要是人设定的规范和体系就一定有漏洞,谁都不敢保证这一点,但更优秀的管理体系减少了成本支出,更降低了管理风险,这才是优秀。
张恩远参加工作这么久,还真是第一次出外勤,他自己都觉得好笑和荒谬。
跟现在的工作环境相比,他真不敢想象以前的自己过的是什么日子。
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