第18章 雷霆雨露

系，来京出差住招待所不花钱。

挂账嘛，只要有介绍信和出差证明，他想在招待所住多久就能住多久。

集团组织机构变革的一大特征就是一二级分支机构有了自主财务管理权限。

这一次张恩远随李学武回京，按工作外勤需要住在招待所，住、行都要花钱。

任务结束，出来的当天是由招待所财务负责人给他出具消费清单和证明。

他是要拿着这份盖有公章的手续回到冶金厂找财务进行核销的。

刚开始集团是怎么运行这套体系的？

先拿钱，后核销，多退少补，这套体系在后世很多企业仍然在执行。

但李学武在设计和规划这套核销体系的时候就同李怀德和景玉农有过讨论。

按照他的意见是先申请，再执行，后核销，执行过程中所用钱票都由执行人垫付，无法垫付的要提前到财务处办理借款手续，由主要负责人签字执行。

这跟先拿钱后核销有什么区别吗？

有，两套体系有着本质上的区别，说白了就是责任主体不同。

第一套体系，执行人去财务拿钱，无论走什么手续，想的都是越多越好。

在家千日好，出门万事难嘛。

有领导要出差，让秘书去财务拿钱，只要写个条子就能把钱拿走，花多少全看当事人的心情，甚至连票子都是后补的。

这就是明晃晃的财务管理漏洞。

第二套财务管理体系就是为了杜绝这种主观意愿上的错误思想和漏洞。

要出差，先打申请，谁在申请书上签字了，谁就要负主管领导责任。

首先在这一步就尽可能地规范和压缩了出

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页 / 共18页