一个月也就能见着一两次。
再比如说工会负责人熊本成,想要看到这位老先生完全得看缘分,李主任给的缘分。
李主任不高兴了,你就看不到他,李主任需要他了,你就走运了,见他一次太难,除非是去医院。
其他集团领导也不是常驻在集团办公,或是调研、或是出差,或是休假,没有重要会议凑不全这些人。
集团班子要组织全体会议至少得提前一周准备,否则就有可能产生缺席的情况。
“秘书长好,请这边走。”
负责组织和服务此次工作会议的综合管理部办事员们有不少就站在门口等候着领导的到来。
每到来一位领导,就有早就分好引导任务的办事员主动上前打招呼,引导领导快速进入电梯,直达会场。
前台的服务人员也早就把目光投向了这边,当看见集团领导走过来,齐齐微微躬身问好,态度很是尊重。
李学武看着越来越规范,越来越标准的服务,看着统一穿着白加黑行政套装的集团职工排队走过职工通道,内心的骄傲油然而生。
这才是现代化的集团企业,是红星标准化管理的典范。
这个年代管理是真能卖钱的,国内也没有几家企业对管理进行过系统化的总结和研究。
而打造出了红星标准化生产管理模式以后,这方面的知识已经随着技术团队向关联企业拓展。
学习红星钢铁集团的生产,也学习管理,这是抄作业的标准姿势。
曾几何时,李怀德想都不敢想,自己竟然能带出一个如此优秀的队伍,打造出别人敬仰学习的经典企业。
他骄傲啊,不得不骄傲。
“给玉农同志说一下,今天的会议时间有点紧,她
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第10页 / 共17页