第722章 六月不能没有烧烤

，经营一个集团更难。

老李现在都开始学习了，你想吧，这做管理的得有多难。

说到学习，企业管理层日常学习主要有三个方面，思想理论、业务技术以及管理赋能。

这三个方面所有领导都在学，无论是否专业，无论是否精通，无论能否应用，必须学，学深刻。

看李学武请飞行器专家补课很特殊，其实这样的补课有很多，还是补大课。

每周的学习会，或者是重要谈判、活动以及政策下达前后，委办都会组织专家给班子成员讲课。

领导也不是万能的，他们也有很多知识和领域是不擅长的，不了解的，但又不能不做决定的。

所以要开会研究，要听取专家的意见，要审议相关的意见，还要给负责审议的领导赋能。

经常能听到的抱怨是机关做事拖沓，往往一件事翻来覆去的开会研究，等研究出结果机遇已经过去了。

这种情况是有，但问题不在于谨慎的管理态度，而是行政管理上的责权制度缺失。

在制定红星钢铁集团制度变革方案的时候李学武就充分地考虑到了这一点，同班子内领导做了沟通。

不能简单地放权，一放了之，不管不问，这是极度不负责任的行为。

对自己的工作不负责，对下面的同志也不负责。

给分公司赋权，给业务赋权，要让一线业务人员有一定的业务执行能力和较为系统宽松的执行范围。

在框架制度之内，有利于集团发展和进步，不违反相关规定和约束的行为，都是可以协调的。

分公司领导就拥有相对独立的管理权限和决定权限，对机遇的把控绝对会精准到位。

同时，集团公司要严格制定相关的制度，保障权限的使用和透明，细化业

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共18页