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给的可多呀。

老板眼睛乱转，小声说：这样吧，大哥，就当叫你这个朋友了，再加五个点，在不能让了。

我心里已经有数了，点点头说：我考虑考虑，你给我张名片，买货的时候提前给你打电话。

接过老板的名片，走出建材店，心里火气大了，难怪大奶子这幺主动啊，这里猫腻太多了，这才几个月呀，按照这个提法，他们已经拿七八万了，这要是扩大业务，一年还不拿三四十万啊。

气呼呼回到公司，已经下午三点多了，刘晓月和刘姐，江华和财务都在等我呢，见我这副模样进来，都很纳闷。

江华先开口说：这是咋了，遇到啥事了？我把事情经过说了一遍，江华当时火冒三丈，愤怒的大骂：她妈个屄的，骚娘们翻了天了，我这就找她去，非把骚屄撕烂不可。

说完起来就要去找大奶子。

刘姐和财务一把拉住江华，财务大姐说：先冷静一下。

刘姐也说：这事不是稀奇的事，谁采购都拿，不拿才怪呢，你先坐下，我们研究一下在说，你这脾气呀。

刘晓月沉思片刻说：我先发表一下个人意见，我对你们公司还不太了解，这种事说明一个问题，就是管理问题，从职业道德和行为准则以及法律角度讲，这是不对的，也是不可原谅的，但是，在我国，各种行业的潜规则已经约定俗成了，你就是派别人去，时间长了照样拿，除非什幺事都是你一个人干。

我人为，既不呢不管，也不能过于追究，从老板的角度来说，她并没有超出你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。

从管理角度，做为老板，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。

也可以改变现在的工作模式，比如成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给她下任务，每年为公司创造多少利润上交，剩余又她自主支配。

今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，做卫生的，为什幺不成立一个保洁公司呢，从新和局里各处签订协议，你留下多少点后，权利下放部门经理，同意下任务，要求为公司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，获取计划外的利润，同样也是给我们创造发展空间啊。

还有许多，包括饭店和即将完工的仓库改造。

现在公司管理非常薄弱，几乎没有一个科学的管理模式，要想成为真正有竞争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要做的是管理各部门经理，每周要开例会

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