第399章 日理万机

评价个人和企业管理能力中还没有体现赚外汇这一条。

但是！

在经济发展速度降缓，工业化设备更新速度减弱，思想动荡形势不安的大环境下，谁有钱谁腰杆子就硬，这道理狗都知道。

当前形势政策逐条逐句的查找，你就是把报纸翻烂了，把材料找遍了，也找不出一条是针对企业发展经济而出台的管制制度。

只要不是往个人兜里揣，企业如何发展，如何开展生产和贸易，自由度相对较高。

尤其是轧钢厂这般逐渐形成集团化目标的大企业。

集团化的标志是什么？

就轧钢厂而言，现在受京城和工业部双重管理，身上的担子还是太重了。

地方财政要支持，部里政策要执行，如果实现集团化，跳出京城工业圈，实现与部里对接，真正形成了一种独立经营的大环境。

一七厂就是李学武给李怀德树立在眼前的目标，一七厂的一把手是什么级别，他太清楚了。

轧钢厂从一个重工业分类工厂，只用了一年的时间，便孵化出了集轻重工业一体化多种经营方向发展的大型企业。

尤其是在对外贸易和经营方面，值得学习和思考。

无论是企业管理者，还是从企业发展本身出发，都想要复制这一成功。

但是，轧钢厂的成功有多重因素，不是简简单单一个电话，几句真言就能复制过去的。…。。

首先一条，思想高度集中，环境高度稳定，安全充分保障这一关键因素他们就不具备。

你看魔都出事，好多城市都接连响应，有所变局。

但如轧钢厂这般早早完成思想变革，实践大学习活动的工厂还是特别特别少的。

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