ulu的控制权。
一番交流之后,罗伯特·艾格有种遇到知己之感。
沈三通不需要讨好他,同一层次的认可,比底下人溜须拍马提供的情绪价值大多了。
哪怕和沈三通存在不愉快,对方也是好莱坞绊脚石,罗伯特·艾格仍然兴致勃勃。
“我全产业链开发迪士尼IP,最大化商业价值飞轮效应模式,以电影为起点,通过衍生品、主题公园、流媒体、游戏、出版物等多渠道变现,形成闭环。”
沈三通赞同:“你们的市场开发非常完善,通过电影唤醒IP价值,然后主题公园提升游客消费黏性,有了好的故事,衍生品销售也会随之提升。”
“把所有渠道握在手里,实现全产业闭环,还能实现新老IP的重启和孵化,未来,网络媒体渠道也要把握在手里吧?”
迪士尼值得三通娱乐学习。
沈三通没对好莱坞抱有期待,是因为很清楚花旗国在意识形态上的严防死守。
而他讨厌的也是对方无孔不入的概念操纵,不是为了反对而反对。
作为成熟市场,好莱坞各大公司有了一套完善的体系。
国内还处于新兴阶段,完全可以摸着好莱坞过河。
说者无心听者有意,罗伯特·艾格深深忌惮,沈三通说的确实是他的想法。