">碳硅工厂生产线的规划产能是6万/年,这个数据的基础是常规的双班制,而如果后续销量一直紧俏,生产线可以改为压榨产能的三班全负荷,再加上对工艺的优化,极限产能可以逼近到10万左右。
行业里正常来说,这样也就是应对短期的订单峰值,比如季度促销,也不会真就全年都这么搞。
所以,如果碳硅集团的首款车型真能持续热度,6万常规产能的生产线就不能满足市场需求了,建设第二条生产线需要更多的资金与更长的时间,不用新增核心设备和扩建厂房的简易扩产就成为一个备选方案。
比如,焊接或涂装增加12个临时半自动工位,增加物料缓存区来减少等待,与一线销量体系配合来增加相同车型的批量生产。
简易的扩产大概只需要投入生产线10的成本,预计可以把常规产能从6万扩增到8万左右。
俞兴听着大家的讨论,一方面是对不同扩产方式的确定,一方面是对市场热销情况的忐忑。
九州面世的效果都出乎了俞兴的预料,更何况是崔之愚、蔡俊辉等人。
决定着扩产方式的关键就在于对九州未来市场的判断。
崔之愚总结了目前的情况,询问负责销售的蔡俊辉,想听到一个比较靠谱的判断。
蔡俊辉是从大众跳槽过来负责建设销售体系的,他听着副总裁的问题,沉吟再三后还是没敢说出答案。
他觉得九州的热度可以持续,但是…九州热度能持续总觉得违反行业常识。
他当初跳槽来公司,觉得老板口中那个“5万辆”都是难以实现的目标,现在扩产不就是认为今年的销量可能已经不止于5万辆了嘛。
如果超过5万辆,扩产一是缓解今年的交付压力,二是为明年的销售做准备。
崔之愚见蔡俊辉不说话,有些不满道:“蔡总,你犹犹豫豫的,你就说呗!”
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