第103章 十一月

,那么红星钢铁集团会产生几套管理班子答案是三套,有意思吧。

第一套就是刚刚提到的d组织架构,要恢复d组会议,恢复结构。

第二套则是现有的,已经使用了三年的管委会组织架构。

第三套则是红星厂正式完成集团化目标以后产生的业务管理架构。

一般来说,第一套组织架构是由书记、副书记和d组成员组成。

第二套都知道了,是由管委会主任、副主任和秘书长组成。

第三套则是由总经理、副总经理以及总经理助理组成。

第三套组织架构另有副总经理级别的总经济师、总会计师和总设计师。

李学武同老李讨论过相关的组织架构设置条件,以及管理需要。

他给老李提出了一个意见,那就是增设安全总监一职,副总级别。

从他接手并发起红星厂的安全管理革新以来,红星钢铁集团每年的生产事故伤亡人数都在可控范围内。

别看今年冶金厂4号炉发生了重大安全生产事故,但伤亡人数在全年安全生产指标范围内,尤其是比较其他工业企业,那也是遥遥领先的存在。

不用比,也没法比,红星钢铁集团对安全生产的要求非常高,高出了行业标准。

你说4号炉事故的伤亡人数在高标准面前就是个笑话,这李学武承认管理工作有不到位的地方。

开始调查到现在,一直没得出结论,相关的专家已经去了三批次。

李学武在事故调查工作会议上已经强调,要解决安全生产问题,也要厘清生产事故责任,还要保证后续安全施工保障。这三者并不冲突。

也正是受四号炉安全生产事故启发,李学武这才提议增设安全总监一职,全面负责集团上下安全生产工作。<

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共16页