第616章 联合工业报

原本的十六家企业，机械设备、汽车卡车、工程机械等等，只要不符合红星厂生产工作管理规范的，通通都卖掉。

与亮马河工业区相邻的企业开始了淘宝的工作。

纷纷从这里就近购买二手机械等资产。

这些资产处置所得资金与红星厂新建厂区、添置新机械相比相差并不是很悬殊，即便看数字老李都要用脑袋撞墙了。

要知道，十六家企业是有很多重叠或者相通业务的。

真正地整合下来，三产工业那边新建的企业只有五个厂。

十六个厂压缩整合成为五个厂，还是三产工业的大车间管理模式，你说亏能亏多少？

有人问了，十六个厂多少工人，五个厂多少工人，多出来的工人怎么安置呢？

什么多出来的工人？哪多了？

红星厂所有分厂，除了产品有限制的，比如汽车工业等等，其他都开始了三班倒的工作制度，工人不多了。

倒是工程队那边，人员的年龄结构又明显上升了几岁。

普遍的四五十岁的工人，即将退休的，工作精力和能力跟不上新的生产形势了，只能以体力劳动的形式继续为工厂做贡献。

是不是觉得红星厂的工人结构管理有问题，为什么九万人的工厂，有将近一万人的工程队？

你是没见着三千人的工程，两千五百人的工程队。

这年月，什么工程最重要？

三防工程，所有单位都要搞，在不影响正常生产的情况下必须搞。

可你想想，能不影响正常生产吗？

红星厂做的恰当好处，既满足了三防工程

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