第616章 联合工业报

txt_234">合适的直接调入对应的部门，不合适的下放基层锻炼，或者直接编入缺口。

还就多亏了今年年中开始的机关人事变革工作，不然这三千人怎么安排啊？

都是干部岗，充盈进来，人浮于事，红星厂不得吃枣药丸啊。

红星厂组建了几批次的技改小组和供应链服务小组。

主要是从生产管理处和技术处挑人，其他处室也有人员抽调过去。

这部分人分别组成了一个个的工作组，分赴全国各技改单位进行支援。

这些单位是参加了今年的供应链大会，有感于汽车工业的变革来临，所以进行的内部变革，需要红星厂的支持。

当然，支持不是免费的，技改队伍的组建给人事工作提供了可操作空间。

红星厂早前的机关办公室格局是老中青三代，每年走几个，来几个，一直都是这样。

这一次机关人事变革，对办公机制变革的推动力是巨大的。

很明显的，科室内部老人走了大半，多是下去担任副科长或者骨干。

青年走了大半，多是去关键部门担任副科长，或者骨干。

年轻人下放最少，多是上调或者平调，充任到关键岗位上。

等十六家企业的干部们过来以后，便对红星厂的机关干部年龄有了新的认识。

岁数大的特别少，多是中年干部和青年骨干，工作执行力特别的高效。

自然而然的，能调入机关的，也是中年干部和青年骨干。

干部年轻化的工作悄然推动，高质量筛查和各方干部的调入、任用，彻底打破了红星厂原有的人事生态格局。

今天还是老关系呢，明

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