能看到,经济下行的时候各大企业都在裁员,减员。
有人问了,这么大的企业,哪减一下不是几千万上亿的资产,又何必把自己的优秀员工解聘呢?
减持资产无异于饮鸩止渴,减员才是维持日常经营的必要手段。
大公司的管理你没当过,集团的HR你没做过,但对于农民一定很了解吧?
你说农民有没有钱,会不会遭遇经济危机?
那就不能说会不会的问题了,而是有没有没经历过经济危机的。
兜里没钱给孩子上学了,看病了,不都是经济危机嘛。
一年到头忙活地里的事,兜里绝对见不着钱,可也还活着,没饿死,更没有冻死。
企业也是一样,只要跟农民似的,孩子不上学了,没有上学支出,老人不看病了,没有医疗支出,总能熬过青黄不接的季节。
得到了秋收一起算嘛,打粮的钱还了今年的种子化肥钱,再结算了这半年的赊欠,最后省一点能干啥干啥。
明年?明年还这样,往复循环呗,要不怎么说人就是复读机呢。
与二汽合作的新闻登报后效果出奇的好,已经有汽车工业相关的企业来函咨询汽车零部件供应链的情况了。
李学武跟李怀德建议,可以定期召开一次供应链企业会议。
共同展示和展开自有资源的推广销售,同时提出合作意愿。
会议可以以贸易会的形势开展,不仅可以买卖零部件和产品,还能交流技术和生产设备。
这种线下的贸易甚至可以放在贸易管理中心,成为一种定期的活动来开展。
拓展贸易和生产空间是为了提升企业的抗风险能力,拓展服务和应用产业则是为了提升企业的综合发展潜能和技术
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