第494章 有缘再见

用品生产部门，这些就不能重复建厂了。

对应的机械设备、技术储备、工人干部等能在三产工业中找到的，都会被合并到红星厂已有的生产秩序中去。

找不到对应生产类型的，则是以新的生产车间为基础，整合成为新的三产项目车间。

红星厂的三产工业是没有工厂结构的，统一归三产管理处管理。

而下面则实行车间负责制，该生产什么由管理处决定，怎么生产和如何更多的生产则由车间决定。

这样扁平化的管理模式直接提升了车间主任的权利，也打通了管理层和基层管理者之间的沟通壁垒。

这样做有弊端，那就是结构不够安全和稳定，但有红星厂作为支撑，这一点完全不用担心。

李学武告诉丁自贵，市里的核心目的是甩掉这些包袱，整合进轧钢厂他们又不会失去工业生产能力。

但能减轻工业管理压力，同时还能得到一笔资金盘活其他资产。

重要的是，红星厂答允会帮助市里在三年后重建一个轧钢厂。

以现在的轧钢厂生产设备为基础，从这五万人中挑选出一部分干部职工培养成为轧钢工人。

三年后三产工业那边的工人有很大可能统一调进轧钢厂的轻工业和三产工业体系。

轧钢工业代培养的工人绝大多数会转移至市里新建轧钢厂去。

红星厂的核心诉求是，这些工人的调配还有空间，到时候厂里调岗的工人和不愿意离京的工人都可以安置过去。

职业技术学院正好三年后会培养出一批符合新时代需要的技术工人。

而淘汰掉的工人则都是顺着这个机会转给市里的轧钢厂。

就像现在使用的老式轧钢设备被淘汰一样，他

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