第424章 红红火火

t_33">然后便是多地区联动，测试采购、运输、包装、分销等功能的协调同步能力。

最后则是测试福利项目整体盈亏平衡是否上线，能否满足长期且优良的运营环境。

这一组测试包括对销售、后勤、贸易、调度等等多个部门有针对的考核，也是贸易和三产项目在建设一年后，首次实现综合并轨。

从这一次测试过后，贸易管理中心将全面接收和管理轧钢厂所有经济贸易项目。

伺候销售处只负责计划经济贸易项目，在财务和管理上实施分区经营和对标对量。

福利项目是轧钢厂成功运营的第一个综合性盈利项目，也是继关联贸易之后实现的第一个优秀品牌化项目。

是的，福利项目是经营项目，且是盈利的，这写在了项目计划书中。

不然轧钢厂也不会这么大力度贸易管理中心将福利管理接手过去了。

有人问了，既然是免费发放给厂职工的，又怎么会产生盈利呢？

福利和盈利本就是相对应的概念，又如何粘贴在一起的呢？

此前轧钢厂有领导就对这一项目的运营提出了疑问，但现在已经没人再问了。

很简单，福利项目是综合所有关联生产企业、关联贸易企业、关联合作企业，以及统筹采购销一体化的联合体。

川省水果经销总公司在关联贸易企业当中，当他们将计划外产出的橘子放在贸易链条中的时候，其他工厂也能提供相应的计划外产出。

贸易管理中心的职责便是将所有计划外产出商品，协调给有需要的单位，按照计划外价格实施协调调拨。

在调拨过程中产生的费用则由供销双方共同承担。

相比较独立处理这些商品，选择贸易链条安全又高效，省去管理和人力成本，大大减少了企业的损耗。

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