第二十五章 三品牌战略

然后代工厂出问题了，导致威酷电子无法按照合同发货……那问题可大了去，会导致威酷电子和渠道商之间的合作大面积违约的，那赔偿金可不是个小数目。

因此，寻找合作商的时候是需要比较谨慎的，并不是单纯你价格低，你产能大，你技术好就行，还得要求你本身资金也有一定实力。

需要的是全方面的综合实力都达标，这样才会给你合同的。

毕竟威酷电子就想要找個稳妥的代工厂，不想折腾搞出什么幺蛾子来。

徐申学仔细翻阅着这三家代工厂的资料报告，半天后：“跟他们约个时间，我都过去实地看一看！”

找代工厂这种事也不是小事，徐申学还是要亲眼去看一看，确认代工厂的实力，然后才能谈其他的。

白启文道：“没问题，我这就去和他们的负责人聊一聊实地考察的事，他们的合作意愿都比较强烈，会很期待徐总您的光临！”

等白启文离开后，徐申学并没有在公司里继续待着，而是到了数公里外的一家小企业咨询公司，来听取该咨询公司给出来的公司组织构架调整的方案。

因为随着威酷电子规模的持续扩大，主要的产品线都有威酷手机，小蓝手机，智能机项目这三大类了。

而且威酷电子还不是个轻资产类的纯手机设计公司，而是自带组装工厂以及多种手机零配件生产分厂的制造企业。

这也就使得威酷电子有限公司的业务线显得比较混乱，各业务部门经常出现一些冲突。

比如研发部门里，谢建勇一个光头男管着三大类的产品研发，管的头都大了！

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\x08市场部也是如此，各种业务全部聚集在一起，哪怕是内部分组了但是搞起来也非常的麻烦。

这让徐申学越发感到，传统的制造业垂直类管理模式，已经不适合目前威酷电子的发展。

此外徐申学也是考虑到了未来智能机上市后的品牌塑造问题！

智能机这么高大上的东西，必须得给它配上一个高科技企业的背景……然后用

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