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唐舟研究生一毕业就在工作了，从一开始被限制在较为基础的技术层面，到后来能够对公司的各个项目迅速上手，无论是硬实力，还是沟通能力、团队协调，唐舟已经达到了同龄人难以企及的高度。第三年的时候，部门主管直接分了一个团队给他打下手，让他当负责人。

虽然只是非正式的安排，主管的意图却很明显，为的就是让他试一试，看看习不习惯、喜不喜欢。部门每到年末都会进行Peer Review，即所属同一部门的同行对所有有过工作接触的同事进行匿名评估，对对方的各方各面进行打分，小到每一次的邮件回复，大到成果展示、项目汇报，最后得出1至5分的评分，作为年终奖的计算基础。

80%左右的人拿到3，5%～7%的人拿到4。唐舟工作三年，3、4、5各拿过一个。3是第一年时拿的，那年他秋季才刚入职，主要工作是给更为资深的同事清洗数据。

只要他不捅大娄子，年底就能向上飞跃，就连跟老板1on1时，老板都暗示他，明年你的职责将会更多。职位的提升意味着更广的选择和机会，意味着更高的权限和更大的平台，比如神经网络，比如人工智能。