发动一堆,天津工厂新系统上线这个,是其中最大一个。起因是他刚来上海时,从一份调查问卷上发现的小问题。
公司里面经常搞些小调查,调查雇员对于雇主的满意度,还爱搞一些乱七八糟的排行榜,请各家工厂来投票。乃么新总监发现天津一家工厂给上海it团队的分数很低,对于他们的服务态度特别不满意,于是宣it经理前去外滩办公室问话。
经理总不可能说是是是,的确是咱服务不到位咯,就辩解说,自己的团队要同时服务国内十来家工厂,忙是一方面,但是最主要的原因是他们家工厂用的erp系统老旧过时,故障率很高,导致他们对it团队的满意度也有所下降。
新总监对这个解释还算认可,因为天津工厂所用的erp系统的确是已被市场逐渐淘汰的产品,于是多方活动,四处游说,最终促成了新系统导入这一项目,又批足预算,限期三个月内完成上线。
经理与天津工厂的老总不和已久,互相看对方不顺眼,他要是不趁这个机会为天津老总上点眼药,简直对不起他内斗大省的父老乡亲,于是整个系统的导入过程中他自己东南西北亚到处去出差开会,天津工厂那边,只在前期数据导入阶段跑去露了个面,发了几句言。其余一切工作,都交给了一个临时提拔的副手全权负责。
副手在团队里年龄最大,资历最老,但能力一般,兼之为人处世不咋地,故而在团队处于被架空的状态,任何有好处和油水的项目都轮不到他,眼看着后进的新员工们的薪水一个两个都直逼自己,副手的心态都坏掉了,以至于怨气一年比一年大,正怨着恨着,突然天上掉馅饼,被委派这么重大的一个项目在身,开心坏了。
临时升职的副手带着两个小徒弟去天津后,日子过得那叫一个舒心,根本没有一般人加班加点做项目的苦逼和劳累,天天被supplier的一群工程师围在酒桌上,“x总x总”的一通恭维,自觉终于扬眉吐气,都不知道自己姓甚名谁了。所以人家拿来什么他签什么,很多字闭着眼睛签,当然叫他看,以他能力,也不一定能看得出问题。有时候工厂提出质疑,他反而会帮着supplier把事情给糊弄过去,导致很多模块根本没有达到验收标准,就直接上线,投入使用了。
副手对人家如此帮忙,要求只有一个,就是给我快快快,务必缩短交期,以达到新总监的时间要求。
结果,
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