,昨天到现在,打了七八次电话了,看样子真的很急啥。”
弋经理:“是真是假,难说,有的厂家争效益,要的急;而有的厂家故意找你岔子,为的是下次再不来了。”
“我也如此想,二冶炼,老朋友了,近年一直是我公司好客户,不知为何,最近转炉检修,活件都给国风。”
弋经理:“庞科长耍滑头,他弟弟庞老三那贼,是国风的联络员兼推销员,和代经理助手兰蕙忒好呢。兰蕙这妮,以前在大雅很老实的,个人作风一直很检点,一到国风就变馊了,私营企业,真的不怎么样。
庞老三,小学毕业的文化,社会上的混混,哪里没去过?何事没干过?偏兰蕙七搭八搭的搭上了。可惜啊。
那次,庞老三让我给他找个临时工干,我呢,一则怕他惹是生非,二则公司老工人子女、职工家属多,要就业,就没答应。
谁知他现在成气候了,网上销售,每天进出几十万呢。有了几个臭钱,把才女兰蕙胡弄上了。”
“现在,我公司陷在阴影里越来越深,效益越来越差,怎么办?”
第二天,早晨调度会有两项主要内容:一是讨论这100万如何处置的问题;二是讨论大雅如何挽救败局的问题。
大雅机械每天早晨七点三十分至八点,在公司生产技术科召开调度会,前十五分钟听取总公司统一部署,后十五分钟本公司统一部署。
党高官、党办主任、经理、经理办主任、工会主席、各科室主任、各车间主任都要参加,各车间计划员也必须到场。
厂谚道:有事没事,开个调度会便是。
有事,比如昨日有多少家订货、多少订单,今天就有多少公司任务编成计划当众下图,哪个车间接活哪个车间接加工图,书记、经理作战略性指导。
除了休息日,天天这样,所谓一订二接三下图,经理书记指导众干活;没事,比如现在订货单越来越少,几天、甚至一个星期没订单,所有领导在那里静坐,鸦雀不闻,经理打个喷嚏,照列有墙上康巴斯石英钟“滴答”作答。
谁也不敢吱声,默默而来,默默而去,连烟都不敢抽,美名其曰:西部戒烟调度会。
当初,一个比经理资格老得多的主任(据说上过什么国战场的
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