第41部分

如果我真的是那里的开发商，一定立即下令停止销售架空层，把使用权还给业主。”“说得中听！那2％物业管理基本金交缴问题呢？”我称赞道。“嗨！这600多万元物业管理基本金，当然要按省人大批准的《城市住宅小区物业管理办法》规定缴，不管是维修基金还是物业管理基本金，我都把它当作建筑质量的保证金。老实说，现在大多数楼盘都有偷工减料问题，有的还相当严重，让开发商交维修基金是合情合理的，又不是太多钱。你交了以后，万一出现重大质量事故，心也会安一些嘛！而且他们利润回报那么大，三倍呀！这对我都是不可思议的，我一般利润控制在百分三十左右。我去美国考察，听说美国政府规定开发商只能有5％的纯利，违者是要吃官司的。我想，只要把该是业主的东西，全部奉还他们，一切问题就迎刃而解了。”S说。朋友又转向我，说：“如果你作为开发商，现在该怎么办？”我回答说：“如若我是开发商，我首先要在股东会上阐述长乐花园是南建集团的形象所在，原先开发的‘南建花园’闹到中央电视台‘焦点访谈’，被建设部列入‘黑名单’，今天长乐花园又闹得沸沸扬扬，这只能说明南建集团在企业精神、企业文化和管理理念上出了严重问题，不管你承认还是不承认，但事实上就是这样。对南建集团企业和董事会乃至老板的形象，负面影响太大了，我们董事会当务之急，就是必须马上修补跟长乐花园业主委员会和广大业主的裂痕。众所周知，‘做企业，先做人’。有的人为什么就不懂这个道理呢？发家致富初期，原始积累捞得第一桶金的时候，也许干了一些摆不上台面的事，就像小孩不懂事，情有可原。现在长大了嘛！不管是南建集团还是在外地新办的J、L、X等公司，万变不离其宗，哪个知情人不晓得老板就一家。南建集团家大业大了，也得引进现代企业的科学管理方法，建设良好企业文化，树立优秀企业形象，创造驰名品牌，必须坚决、彻底地告别‘小农意识’，摒弃鼠目寸光的经营手段。”“喂，你这个‘开发商’还没有正面回答我们刚才所提出的问题呀！”老同学们似乎对我的演讲挺感兴趣。“咳，你们这些人真是对企业管理一窍不通，这不明摆着，请求业主委员会庭外调解。我心知肚明，业主那边并没有乱来，因为他们是有法可依的。官司要打下去，弄得太僵，业主不光要我们2％基本金和架空层，甚至还要提出诸如楼距、楼高、绿化、超面积3％的双倍赔偿、安防设备多收费等等问题，统统拿到桌面上来，我们招架不住是小事，毁掉我们好不容易树起来的南建集团

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