第52节

创业杂志和创业公众号，给阮思澄安排了一些人物专访，都是和一群ceo一起参与专题，什么《90后女性创业力量》《异军突起的ai公司》……阮思澄一般被排在中间位置。她能哔哔，也没不好意思。不过，等阅稿时，阮思澄发现几家媒体不约而同地把她往“美女ceo”的方向打造了。

…………

在一开始，一切都很顺利、平稳。

医生提供反馈，企业改进产品。

然而，渐渐地，曾在数不尽的ai医疗公司身上应验过的诅咒也发生在思恒医疗身上了。

医生只会选择参考ai出具的报告，与自己的进行对比，查缺补漏。而当最初新鲜劲儿逐渐过去，机器便被扔到角落默默蒙灰。

因为不值得。

这些三甲医院医生水平很高，工作很忙，对每个患者都“double check”根本不可能，更倾向于通过自己的知识、经验处理问题。而若遇到疑难杂症，医生们也首先请教带教老师，想不起来询问ai，何况“思恒急诊”本来也不擅长为人答疑解惑。它的特点主要是“快”，比如，能快速地判断卒中位置、原因，再比如能迅速地诊断肠穿孔肠梗阻……然而，因为无法100%地信任，医生们得自己再看，左右cao作、来回比对，耗费时间还要更久，得不偿失，可能，多救回来两个人，却少看了20个人。

这是一个矛盾点。ai医疗公司希望先用不成熟的产品获取数据、改进技术，可一开始并不适合市场的东西又注定要被立即淘汰。

思恒急诊被使用的次数最多的反而是“急性胸痛”中的holter，因为它能帮忙监控24小时动态心电图，发现问题，提醒医生，而在过去医生并不可能盯着每个患者的动态心电图。

很快，15家医院每天传回的数据便只剩下一咪咪了！还大多在“holter”这部分！

这样不够。

阮思澄想：闹心巴拉。

这样下去，不但产品使用情况不甚理想，影响公司发展也影响下轮融资，思恒医疗也没办法根据数据完善机器。

她叫销售、技术在全国内推广，争取进入过去没有合作过的大型医院，获取更多使用数据，然而举步维艰。

首先，一般三

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