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王小琴接班以后,几乎很少再回卫三团,每个月保持最低限度的会议和办公需要,平日里都在红星厂这边忙。
一部分是三支工作,一份是安全保卫工作。
集团制度变革工作已经开始了,监察、保卫、消防等工作要重新划分和调整。
仅仅是监察工作就要分出安全监察、纪律监察、工程监察等等多个部门。
保卫系统也是需要重建和调整,训练和教育部分要划归医疗和教育管理局。
原在监察系统的消防监察工作要整合到消防系统中,组建大消防系统。
时隔3年,红星厂的组织格局适应时代的发展,又一次迎来了变革。
三年前处室整合成为了工作小组,现在小组又重组成为了大部室和小处室。
管委会结构应集团化的发展也将迎来新的变化,专业的业务管理机构还是会慢慢成立。
在各分厂和分公司,已经确定了这种规制。
分厂和分公司不再分立管委会,而是由集团管委会统一管理和领导。
分厂建立厂长负责制,分公司建立总经理负责制,一切又好像回到了从前,又有些不一样。
李学武同李怀德等人讨论和研判,谠组织是一定会恢复的,因为组织生活已经恢复了。
也许就这一两年,集团组织架构又将调整,谠组织何去何从,如何确定管理关系,是李怀德现在就必须要考虑的实际问题了。
李怀德不可能永远留在红星钢铁集团,他也不可能永远兼任总经理和主任(书记)。
当然了,这是李怀德需要慎重考虑的问题,也是管委会班子成员都将面临的实际问题。
管委
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