第一百二十八章 销售部会议

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“嗯！你们分析得很好！周玲利、冉燃你们两个老员工，平时没发现这些问题吗？还是说跟她们太熟了，不好提出来？”罗总问道。

“也不是没发现！销售好的店铺大家肯定就有信心一些，做什么都有劲，这样的店铺气氛确实要好一些！

销售不好的店铺，没有业绩大家也就觉得没劲，做什么都提不起劲，恶性循环，就是这样！”周玲利回到。

“还有些店铺反应的是店里的款式不好看，所以卖不出去。生意不好，大家也着急，就是不知道怎么办！”冉燃说。

“说到款式问题，我还发现了，很多店铺的陈列也是有问题，很乱！一点都没有体现出品牌的档次。”晓黎说。

“嗯！陈列这一块我们确实比较欠缺！你们谁对这方面比较擅长一点？”罗总问她们三个。

“我在以前的公司做过一段时间陈列师！”小雅说。

“我本来就是学服装设计的，这方面也还可以！”秋秋说。

“我都可以！我以前做终端培训的时候都会做这些！”晓黎说。

“那好！你们三个人商量一下，做一个陈列培训方案，然后召开店长会，给她们培训一下。”罗总说。

“我也要参加，虽然我不是很有经验，但是我想跟着他们学习。”樱子说。

“好！就让樱子一起吧！”晓黎说。

“好，那这个问题就算解决了，下一个问题！”罗总说。

“关于货品的问题，我想知道，我们每个店铺的货品不会定期流动吗？”晓黎问。

“怎么流动？有销售就会补货，如果一个款式卖不出去，其他店铺卖得掉就调到其他能卖的店，有流动啊！”周玲利说。

“这样太被动了！不利于货品的及时销售。”晓黎说。

“说说你的想法？”罗总好奇地看着晓黎说到。

“所有直营店，我们应该建立一个商品流转模式，比如：一周进行一次大的货品调配。

我说的是主动的调配，像刚刚周主管说的那种调货是根据临时的销售情况进行调动的，太被动！

我们做销售如果太被动的话

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