第11部分

>让应聘者回去等消息后，他开始怂恿我：“既然都是人才，三个就全留下吧。”

我坚定地摇头：“明明是两个人就可以胜任的工作，干吗偏要三个人来做？”

“因为人才可遇不可求嘛！”

“如果人才被整天晾在那儿，干坐着派不上用场，不等于废物一个吗！你知道那叫什么吗？那叫资源浪费！”

“可万一你们翻译部业务量继续增大，不是还要招聘新翻译吗？”

“真到了那个时候，我们自然会考虑继续扩充翻译队伍！”

“留下备用的不好吗？未雨绸缪嘛！”

“但别忘了，我们的利润跟我们的成本是密切相关的。多一个人，就得多一份薪水，而薪水可是算在我们的成本里的！”

修远仍然试图说服我。

我见他在三个“人才”中实在难以取舍，就建议他去别的部门推销一个。

结果他真去试了，但各部门主管迎接他的，无一例外，全是软钉子。

我又为他出主意：“要不，你留一个在总经理办公室得了。”

他立刻皱眉：“你害怕增加成本，我就不怕啊？总经理办公室也独立核算自负盈亏哪！”

“所以嘛，己所不欲，勿施于人！”

修远悻悻地瞪我两眼。我知道，作为总经理，他在这事儿上却做不了主，但还好，这位作派很雷厉风行的修总，却非常懂得放权的意义，所以他从不越俎代庖，替自己的手下做决定。

当然，与他意见产生分歧时，常常会免不了一番口水战。但在多数情况下，我绝对以牙还牙，坚守阵地，毫不退让。

来公司翻译文件的大多数客户，都喜欢坐到沙发上，等我们给他们翻译完毕，然后当场取走。

若只有一个客户等在那儿还好，可有时，一大堆客户都坚持等在那里。

我们劝他们，最好暂时回家，第二天再来取译件，否则不但他们着急，我们也跟着着急。

客户们倒蛮通情达理：“别着急，慢慢翻译。我们不急，你们也别急！”

总之，无论等多久，他们都想当天送来，当天取走。

可问题是，如果所有客户都如此，我们就会忙晕，忙得连上趟洗手间都来不及。

这天更是鬼使神差，刚过下午两点，翻译部的长沙发上就已座无虚席——大家都在等自己的翻译文件。

所有翻译正全力以赴，挥汗如雨地赶时间，我又突然接到分公司打来的求救电话，说他们那儿的文件已经堆积成山，所有客户都想当场取走，他们马上要招架不住

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