第8部分

静得连呼吸声都听得见。他一讲话，底下“哗哗哗”笔走龙蛇，话音刚落，与会人员迅速直起身子，都盯他看。底下汇报工作，声音温和，态度谦恭，生怕说过头话。他讲的话，底下人马上点头同意，再没发生顶撞领导的事，反面意见都钻进下水道，不见音儿。车子的事，百分之百通过，弃权票没一张。

人事安排顺畅多了，谁都表态：“坚决服从组织调动，当好一颗螺丝钉，到哪儿都发光，给领导争气！”他又处理了几个违纪员工，没一个敢顶撞的。赞扬声不绝于耳了：“杨总水平高，工作能力强，企业效益好，跟他干是我们的福气，他指到哪儿，我们就打到哪儿，一定百战百胜！”会议、文件增加许多，经理会不开了，他找回领导的感觉，说话算数，办事雷厉风行，企业治理井井有条。只要大家满意，再苦再累也心甘。看来硬招儿真管用，一盘散沙的国人，没中心怎么行？

《改制》十一（2）

为适应上面要求，公司先后成立改制办、审计部、卫生办等办事机构，以表重视，增强实效。行政机构渐渐扩大，各部门以人手不够为由，纷纷提出增加人员。秦汉章说，房管局对买房人资金进行监控，收取千分之二佣金，他们批得又慢，派专人去跑，每户塞五十元红包，要不非拖上个把月，没他们批，银行按揭款就办不了，只能增加人手。真是一份文件顶部印钞机，还给企业添这么多麻烦。杨启明想。审计部朱经理说，监理公司到工地三天打鱼、两天晒网，要派专人去工地监管才行。

“这些搞监理的，除了要钱，什么事都干不成。”杨启明说道。机构庞大，人越多，他反而更累了，听汇报，开会，批文件，让杂事缠得脱不开身。

卫生办除统计数字，跟上面汇报，闲得没事做，天天喝茶、聊天。二十天前，房地产公司说，砌墙、装木地板前，防疫站要来撒防白蚁药。他派卫生办的人去监督一下，他们到那儿兜了一圈回来，汇报说：“工作开展得很好，很负责任。”

后来，吴站长反映说：“你们派的人，比我的架子还大呢！根本没到现场。”气得杨启明把卫生办沈主任训一通。

沈主任委屈地说：“我们在工地上发现五个白蚂蚁窝，他们只杀灭四个，剩下一个不撒药，说留个种，以后才有活干，有奖金发。我们私下买药去杀白蚁，他们不乐意，拼命保护它，说，就这么张饭票，好不容易才保留下来，你们可不能砸我们的饭碗呀！由于双方关系不好，这次去工地也没检查，是我们的责任。”

杨启明说：“坚持原则是对的，不能以关系不好推

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