资源整合，凸显企业的核心竞争力

由各专业公司组织实施。该事业部的市场定位是全球化运作的大公司，主要是为高技术、通讯、健康产品、汽车、零售和消费品领域的客户服务。

这种资源整合是为整个公司的战略服务的。尽管参与整合的物流集团公司、货运服务公司、投资公司和邮件管理公司在2001年的营业收入总和达24亿美元，但是，因为ups在2002年初确定要转变成“一个完全的供应链管理服务公司”，资源整合成为ups适应新战略的必然之举。

这是一个内部整合的案例。在战略层面上，资源整合反映的是系统的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关却彼此分离的职能，把企业外部既担负共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴，整合成一个为客户服务的系统，取得1 1>2的效果。

刘邦在用人上的整合就是一种战术层面的整合，将最优质的资源放到最合适的位置，然后与其他资源进行配合，最后一举夺得目标。取得天下后，刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

不管是人力资源，还是其他各项有形的或无形的资源，能够有效整合就是最大的能力。在整合人力资源方面，汉高祖刘邦无疑是一个成功的践行者。

在战术层面上，企业资源整合是对各项资源进行优化配置的行为，就是根据企业的发展战略和市场需求对相关资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。