企业要做到可持续发展

业都还停留在提供产品的阶段，每一天都有企业倒下去，也不断有新企业成立。我们要做长寿企业，做大并不是我们的目标。我们的目标是做行业第一和长寿的企业，而不是‘虚胖’的企业。”

任建华认为，企业的大不是通过没有节制的投资，把产值做得多大，关键是要看你的企业在行业中的地位有多高。他说：“企业开发相关的延伸产品是可以的，但跨行业发展，把适合一种产品的名字硬安到其他产品上去，消费者肯定是不认账的。这样的做法导致牌子倒下、企业垮掉的例子太多了。”对于强，他更是有着自己独特的见解：衡量“强”的指标应该是产品的竞争力，而不是规模。

正是源于对企业成长如此清醒的认识，2008年上半年，受美国金融危机的影响，在厨房电器行业中市场整体需求没有显著增加的情况下，老板厨房电器的业务规模却得到了持续增长，保持了行业第一。