25.

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胡烈一走，董浩的手机就开始响。

是徐浩洋。

董浩现在最不想接到的就是徐浩洋的电话。

但他不得不接：“小徐。怎么了又？”

徐浩洋说：“董总，Devansh下面的人就是不配合，我实在是没辙。”

董浩说：“嗯。”

徐浩洋说：“一个最基本的项目业务需求文档，改了十三稿了，本来就是定制化开发，AKS要求改动现有系统的前端UI，合情合理，但产品那边就拿着各种理由说不建议，要求我们反向说服客户。我说这不合理啊，哪来这种服务逻辑，产品说如果我不满意的话就去和Devansh投诉。”

董浩说：“你难道真看不明白吗？”

徐浩洋怎么不明白，他太明白了。

这事儿根本不是AKS的需求不合理，也根本不是产品的人做不到，这事儿根本就是Devansh在和董浩过不去。

自从董浩到任，Devansh作为TASK中国区CTO，实线汇报关系被改向董浩汇报，但虚线仍旧保持向美国总部汇报。

这种双线业务汇报关系，给董浩的日常管理工作造成了极大阻碍。Devansh是从美国总部空降来的，自视甚高，思维傲慢，对董浩的不服就差没写在脸上了。董浩新来就任，需要时间取得总部的信任与进一步的授权，在此之前，他动不了Devansh。

这么一来，苦的不只是下面真正做事的人，苦的还有客户方。

但是，像AKS这样的强势客户方怎么可能愿意吃这种苦。

徐浩洋打这个电话之前，刚刚收到了AKS对于项目需求文档交付时间的最后通牒。

徐浩洋说：“AKS要求年后第一个工作日收到完整的符合他们要求的业务需求文档。如果晚一天，就诉我们违约。”

董浩说：“假设Devansh愿意配合，工作能在客户要求时间之内完成吗？”

徐浩洋苦笑：“那就只能让大家在过年期间加班了。”

一说起这个徐浩洋就没法儿不来气。

之前圣诞节，Devansh一回美国就是俩礼拜，声称圣诞节就是你们中国人的农历新年，没有不让他回家过节的道理，任何项目都阻挡不了他回家的脚步。

行，这会儿真轮到中国人的农历新年了，又他妈是谁在阻挡大家回家过节的脚步。中国员工在美国人眼中的确是最能吃苦耐劳、努力拼搏的代表，但那他妈不是傻到愿意做无谓的自我奉献。

董浩听得出徐浩洋

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