第62部分

就满8年了。李先生一听，说：“你砍几根竹子做椅子怎么算乱砍呢？”老黄说：“我砍几根，别人也砍几根，那就不行了。”

一年后，这个李先生拿着合同书来找老黄，他是王老板的女婿。老黄这才知道，一年前的几张竹床，是商人的狡诈和老黄老实守信的较量。现在，老黄和儿子已读大学了，用的就是卖竹子分来的一半的钱。

㈥为他人着想

施比受更有福，帮助他人是一种快乐，人在心中应该设身处地想到的不是那些比我们更幸福的人，而应是那些比我们更值得同情人。

韩国精密机械株式会社实行了“一日厂长”的独特管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。“一日厂长”和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当“一日厂长”对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管得依据批评意见随时核对自己的工作。自这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分职工都当过“一日厂长”，工厂的向心力增强，工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

让企业的每一个成员都更深刻体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并亲身体验做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也能从多方面看到企业管理上的不足，对加强企业的管理具有积极作用。现代企业管理的关键就在于谋求企业目标与个人目标的一致，两者越一致管理效果就越好。

日本日产公司有一名叫田中的工程师，他为日产公司工作近12年了，对他来说，公司就是他的家，因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来，日产公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。日产公司人力资源站的管理人员说：“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。

田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把自己的详细资料输入“鹊桥”电脑网络。

终于有一天，同在日立公司当接线员的富泽惠子从电脑上走下来，走进了田中的生活，他俩的第一次约会，是在离办室不远的一家餐厅里共进午餐，这一顿吃了大约4个小时，不到一年，他们便结婚了，婚礼是由公司“月下老”操办的，而来宾中70％都是田中夫妇的同事。

有了家庭的温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上，由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。这样的管理成效是一般意义的奖金或晋升所无法比拟的。

如果一个人能在公司中体味

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