第146节

了十个小时，大部分的直营店负责人在订货会结束后，立即就交来了初步的订货数量。而剩下的一小部分未完成的，也在第二天上午完成了下半年秋冬款的初步订货。

至此，各直营店的负责人开始陆续返程回去。

公司这边把他们的订货单转交到了销售部，销售部那边先进行统计。统计完先确定数量，再经过一轮复审，最后才交到生产部，让其按照数量生产。

生产部再开始生产之前，苏启航其实有拿着那些订货单，仔细的查看过的。更甚至，他还把今年各直营店负责人下单的订货数量，跟他们去年的销售量，以及公司安排下去的铺货量，这三份数据，摆到了一起对比。

对比之下就可以发现，差异是真不小。

苏启航跟周胜男就说道：“咱们先看看今年冬季的情况……要是能达到基本的预估，那之后不仅直营店要搞这种订货制，那些加盟店也一样。”

加盟店虽然不像直营店那样，是由公司统一安排，直接铺货下去的。但其实也一样，都是在公司把下一个季度的各款式的服装都生产出来了之后，那些加盟商才开始过来看样拿货的。

库存积压这一块看着好像不是公司来负责的，可实际上却依旧是的。因为他们是在公司已经生产出来的服装里进行款式，颜色，尺码等挑选。而没被他们挑选走的那些货品库存，照旧是由公司来承担。

就算之后的补货，这些加盟商也都是补一些畅销款。

而畅销款的那些货品，一般情况下，是属于那一年大家都好卖的款式。在这种情况下，公司又不一定能有充足的存货，这就造成了缺货。

像公司去年的销售报表里，苏启航就看到了好几个款都出现了这种现象。

因此苏启航就觉得，这种订货制度的实施，对于公司的长久发展来看，是必须要走的一步。

在制衣厂开始大批量生产下一季度的服装之前，先把各地区各门店的需求货量预估出来。只有这样，公司因为库存所造成的那几种损失，才能降低到最小值。

然后这样一来，公司在这一年的秋冬款的库存管理上，果真有了大大的改善。

积压下来的货品对比前一年大幅度减少不说，畅销款断码缺货等现象，也没有像去年那般厉害了。

不仅如此，原来苏启航所担心的订货制替换了原有的铺货制，会造成一部分的销量下滑的想象竟然也并没有出现。

在这一块，销售部那边经过仔细分析，也给出了苏启航一份数据。

那就是铺货制改成了订货制后，所损失了

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