第299节

是今年三家，但仍然是有前提的，也就是：销售量、利润率、客户进店率的达标！所以，第一家店的经营，仍是头等大事。”

“话虽如此，影响销售的因素有很多！比如说产品选型的失误、店铺周边商业氛围的活跃程度等等！所以，第一家店不能达标，不代表第二家不行！所以我的意见是同时找第二家店，如果铺位、租金、商业环境都达到要求的话，便迅速开业，尝试另一种模式的推广与销售，两家店铺各取其道，这个项目赢的把握才会更大！”marry纯商业化的思维模式，让洛雨熙有些意外——果然是屁股决定脑袋！

从流程的角度考虑，是先成功，再复制；

而从商业的角度考虑，则是为成为找一切可能的途径；

看来做流程，不权要懂得设计流程的量佳途径，引导员工的思维走向！更要懂得业务战略，要学会业务化的思维方式才行！

洛雨熙看着marry点了点头，欣赏的说道：“果然是管理者的思路，比我要开阔得多！想来许多后台部门和业务部门不能达成共识，便是这种思维方式的差异所导致的！”

“也所以许多业务战略是没有办法和后台部门来沟通的，与他们之间永远达不成共识！”marry也赞同洛雨熙的意见。

“那么关键流程的优先顺序就这样安排：与新店铺寻找与装修、上货、开业、员工培训有关的流程，全部放在这个月完成！”

“第二批梳理数据相关的流程：客流量、进店率、客单价、进货频次、新品售謦周期、推广对销售的拉伸情况等，建立数据统计与分析系统！这个在下个月完成！”

“第三批梳理的流程偏向于日常营运：货品相关、销售管理的上中下环节相关、促销相关等，这些个流程，并不能一撮而蹴，我的意见是在梳理上两个方向时，日常营运流程间或出来一两个，边推进、边改进，然后进行持续的修定，直到完善！这方面的流程从开始到结束，可能需要半年的时间！如果第二家店铺能在这个时间开起来的话，倒是可以复制过去了！”

洛雨熙先将新项目的流程分了类，然后进行了先后排序，至于每个类别里具体会有哪些流程，则需要她回去再做进一步梳理。

“好，这个排序我没意见！只是在具体工作中，可能会遇到许多突发事件，到时候有些临时性的小流程，或许会插个队！”marry点头说道。

“那是当然的！”洛雨熙将草稿纸撕下来递给marry：“你再从业务的角度考虑一下，有哪些是我说漏了的，明天我会列出详细的流程清

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